在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中，品牌商若想擴(kuò)大規(guī)模，首先是盡可能多的打開渠道，通過(guò)層層的渠道商，包括省級(jí)代理、城市代理、特許加盟等方式，在全國(guó)各個(gè)城市搶占市場(chǎng)份額。這種方式一向穩(wěn)定，既將庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁出去，也給了加盟商一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，避免了租金、人力等繁瑣事項(xiàng)。
        然而，凡事過(guò)猶不及，隨著服裝產(chǎn)業(yè)日益趨于成熟，這種看似穩(wěn)定的渠道模式遭遇了前所未有的沖擊，多少零售商為了品牌商壓的訂貨指標(biāo)，最終剩下成千上萬(wàn)的庫(kù)存商品，這就容易導(dǎo)致其采取打折低價(jià)，或一些非正常競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)增加銷量。至此，產(chǎn)品失去了品牌效應(yīng)，也失去了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)數(shù)家服裝品牌商紛紛倒在庫(kù)存“腳下”，甚至面臨倒閉。
        如何面對(duì)庫(kù)存威脅？敢于調(diào)整、敢于轉(zhuǎn)型是拯救自己的唯一路徑，只有在變革中尋求“突變”的服裝企業(yè)，才能迎來(lái)新一輪的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
        1、傳統(tǒng)服裝行業(yè)可以在品牌結(jié)構(gòu)上下功夫，跟隨時(shí)代腳步，轉(zhuǎn)型快時(shí)尚的品牌，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的“直營(yíng)聯(lián)管”店鋪運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行變革創(chuàng)新，由品牌商承擔(dān)庫(kù)存壓力，并通過(guò)航母式店鋪組合，對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的貨物進(jìn)行快速流轉(zhuǎn)、上新，加快商品的流通速度，降低了商品成為庫(kù)存的概率，通過(guò)雙管齊下的策略，將品牌商與零售商風(fēng)險(xiǎn)綁定，降低了零售商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使得品牌商的市場(chǎng)不斷增大。
        2、事實(shí)上，服裝產(chǎn)業(yè)的陣痛有時(shí)不可避免，而大浪淘沙堅(jiān)挺到最后的品牌，才是真正能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，勇于創(chuàng)新和突破自我的品牌。面對(duì)電商的威脅，許多實(shí)體店業(yè)績(jī)蕭條，門面難以為繼，對(duì)此，在對(duì)零售門店的管理上，傳統(tǒng)服裝商也需要在變革上多下功夫，講究商品陳列搭配、視覺體驗(yàn)和感受服務(wù)的體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑢?dǎo)購(gòu)從單一的售貨員，轉(zhuǎn)型成為“我是顧客的造型搭配師”的顧問(wèn)式賣手，零售門店可以從最初單一的服裝店，轉(zhuǎn)型成為更注重體驗(yàn)式的多功能時(shí)尚店。
       3、集服裝業(yè)內(nèi)資深人士和一線店員的意見，他們普遍實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足、專業(yè)能力強(qiáng)，定期舉辦碰撞研討會(huì)，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，為終端業(yè)績(jī)提升及品牌發(fā)展制定相關(guān)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，確保各層人員充分了解公司現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。
       時(shí)代在進(jìn)步，每個(gè)時(shí)期都有不同的特點(diǎn)，以往盲目依靠門店擴(kuò)張的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，要制定新的策略，而無(wú)論對(duì)門店如何定位和管理，能夠洞察行業(yè)本質(zhì)、審時(shí)度勢(shì)正確制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的服裝品牌，才能真正引領(lǐng)企業(yè)立足不敗之地。